坐落在被譽(yù)為“中國軸承之都”的瓦房店市，遠(yuǎn)東軸承股份有限公司與近千家大大小小的軸承企業(yè)一樣，如繁星般點綴其中。論企業(yè)規(guī)模，遠(yuǎn)東軸承登不上榜首；論名氣，遠(yuǎn)東軸承也算不上“老大”。然而，就是這樣一個再普通不過的民營企業(yè)，取得了太多并不平凡的業(yè)績。

1996年成立之初的那個沒有資金、沒有設(shè)備、沒有技術(shù)工人，年產(chǎn)值200萬元的小企業(yè)，在經(jīng)歷了順應(yīng)時代的創(chuàng)新與改革的陣痛后，已經(jīng)成為產(chǎn)值2億元，當(dāng)?shù)厝讼蛲摹跋沭G餑”。

錯位發(fā)展，讓遠(yuǎn)東軸承分得市場一杯羹

踏上“軸承之都”瓦房店的這片土地，“軸承”這兩個字是一定會見到的字眼，或多或少。而對于民營企業(yè)來說，“瓦軸”則是他們在發(fā)展上不可回避的一道難題。面對“瓦軸”這個強(qiáng)勁的明星對手，為了能夠在競爭殘酷的市場上分得一杯羹，遠(yuǎn)東軸承的掌門人周洪軍沒少費(fèi)心思。最終，將“9”類推力調(diào)心滾子軸承作為企業(yè)的主攻方向，并以其“質(zhì)量至上”的理念收獲了一張張數(shù)額可觀的訂單。

“瓦軸是大企業(yè)，推力調(diào)心滾子軸承對于他們來說不起眼。但是我們發(fā)現(xiàn)，這個產(chǎn)品在市場上發(fā)展前景很好。所以就瞅準(zhǔn)了這個空隙，把他定為主打產(chǎn)品，大力發(fā)展。”遠(yuǎn)東軸承常務(wù)副總張隆德解釋說。

在以推力調(diào)心滾子軸承為主導(dǎo)的發(fā)展中，如今遠(yuǎn)東軸承已經(jīng)可以生產(chǎn)8大類型、3個精度等級、4000多個規(guī)格各種用途軸承。通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和采用國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，獲得了進(jìn)出口自營權(quán)，并逐步成為集設(shè)計、生產(chǎn)、銷售為一體的重大裝備軸承生產(chǎn)基地。其生產(chǎn)的“9”類產(chǎn)品更是獲得了主機(jī)配套企業(yè)進(jìn)廠免檢的資格，先后與國內(nèi)800多個用戶以及意大利、西班牙、比利時、俄羅斯、新加坡等國建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系。

突遇危機(jī)，“變”才能走得更遠(yuǎn)

遠(yuǎn)東軸承從誕生的那天起，就確立了一個不變的生產(chǎn)準(zhǔn)則：質(zhì)量至上。然而也正因如此，高額的成本為遠(yuǎn)東軸承打開國內(nèi)市場帶來了難題。“我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，但就是成本太高，失去了國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢。2005年之前，當(dāng)時已經(jīng)擁有的客戶都是實力強(qiáng)的，但想打開更大的市場，太難?！惫靖笨倧埫鳠o奈地說。

而當(dāng)時正值很多歐洲企業(yè)來到中國尋求發(fā)展，遠(yuǎn)東軸承瞅準(zhǔn)這個契機(jī)，用產(chǎn)品質(zhì)量說話，終于贏得“老外”的芳心，也迎來遠(yuǎn)東軸承資本積累最好的時機(jī)。2006年，遠(yuǎn)東軸承的軸承出口額從當(dāng)時的幾百家民營企業(yè)中脫穎而出，成為瓦房店民企“老大”。2005年至2008年，可以說是遠(yuǎn)東軸承出口最輝煌的幾年，直到2008年金融危機(jī)的不期而至……