鞍鋼辦公用品集中推銷供應(yīng)模式在經(jīng)過初期的探索、磨合后已經(jīng)基本幼稚并顯現(xiàn)出可觀的效益，實行集中推銷3年來累計降低利息近億元。

為解決鞍鋼辦公用品推銷領(lǐng)域臨時存在諸如推銷品牌規(guī)格雜亂、推銷價格不一、辦公費用逐年增高、社會負(fù)面影響增多等“頑疾”2007年12月份，鞍鋼決定率先在冶金行業(yè)內(nèi)對辦公用品推銷進行改革，組建鞍鋼實業(yè)辦公用品有限公司，2008年2月，承擔(dān)鞍鋼辦公用品推銷供應(yīng)職能的鞍鋼實業(yè)辦公用品有限公司正式掛牌運營。

該公司在成立之初便以“用制度管理企業(yè)，用品牌成就事業(yè)”理念規(guī)范各項工作的開展，克服了準(zhǔn)備時間短、工作人員少、辦公用品推銷供應(yīng)事宜龐雜等困難，鞍鋼公司的宏觀管理和監(jiān)督指導(dǎo)下，規(guī)范管理，堵塞漏洞，積極尋求推銷供應(yīng)模式的突破，努力從傳統(tǒng)的店面式推銷供應(yīng)向現(xiàn)代的電子商務(wù)轉(zhuǎn)變、從以產(chǎn)品銷售為中心向以為客戶服務(wù)為中心轉(zhuǎn)變、從下游的商品零售商向上游的品牌發(fā)明商轉(zhuǎn)變、從大而全的縱向一體化向戰(zhàn)略聯(lián)盟的橫向一體化轉(zhuǎn)變，形成品牌化戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)化管理、倉儲式運營和一站式購物的全新經(jīng)營模式。經(jīng)過3年的發(fā)展，該公司已經(jīng)建立起一套獨具鞍鋼特色、可輸出推廣的辦公用品推銷供應(yīng)體系。

該公司將服務(wù)客戶置于首位，除對異議商品無條件退貨和免費送貨外，對所供應(yīng)辦公用品、辦公設(shè)備提供上門維修服務(wù)，為客戶節(jié)省了大量運輸利息和人工成本。

辦公用品選購上，該公司依托大宗推銷的優(yōu)勢，直接與國際、國內(nèi)知名品牌的生產(chǎn)廠家對接，目前廠家直供比例和品牌商品比例已分別達到89%和93%極大地降低了推銷本錢，保證了商品質(zhì)量。