近幾年來(lái)，隨著我國(guó)的物價(jià)水平不低攀升，勞動(dòng)成本也隨之逐步上漲。雇主希望盡可能維持勞動(dòng)成本的情況下獲取利潤(rùn)的思想，與現(xiàn)行社會(huì)的勞動(dòng)力收獲水平相背而馳，所以勞動(dòng)力短缺成為了現(xiàn)行社會(huì)中的普遍現(xiàn)象。由于并且勞動(dòng)資源不再是無(wú)限量地供給，使得先進(jìn)生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)生著一個(gè)嚴(yán)峻的變革，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的可持續(xù)性必然產(chǎn)生巨大的影響。面對(duì)勞動(dòng)力短缺，用工荒等現(xiàn)在，我國(guó)制造業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，并且開(kāi)發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源如何發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用。

我國(guó)的現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)日益脫離了原本的二元經(jīng)濟(jì)的特征。在典型的二元經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，中國(guó)全要素生產(chǎn)率的主要來(lái)源是通過(guò)勞動(dòng)力從農(nóng)業(yè)向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，獲得資源重新配置效率。對(duì)于現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)狀況，惟有把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)到依靠全要素生產(chǎn)率提高的基礎(chǔ)上，制造業(yè)才可能保持和贏得新的競(jìng)爭(zhēng)力。

所以，我國(guó)制造業(yè)需要尋找出路，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵。這就需要我國(guó)制造業(yè)需要在硬件上、生產(chǎn)技術(shù)上的改革，提高生產(chǎn)的時(shí)效性，并且保證產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)出。中山乾潤(rùn)精密鋼球廠，是精密鋼球的制造者之一。在尋找新的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，乾潤(rùn)鋼球做出了一系列的符合現(xiàn)行社會(huì)和制造業(yè)發(fā)展的改變。從鋼球生產(chǎn)設(shè)備上的改進(jìn)，到員工生產(chǎn)鋼球的定期培訓(xùn)，再到整個(gè)企業(yè)的管理規(guī)范等，都體現(xiàn)著高效率的生產(chǎn)方式。乾潤(rùn)鋼球利用科學(xué)的生產(chǎn)管理方法，產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)秀的鋼球，并配合現(xiàn)代化的銷(xiāo)售渠道。使得在現(xiàn)行嚴(yán)峻的局面中尋到到新的競(jìng)爭(zhēng)力。