寶鋼股份5月30日在投資者互動平臺表示，2017年寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份后，原武鋼股份成為公司一級子公司武鋼有限。吸并之后，得益于整合融合工作的持續(xù)推進，武鋼有限經(jīng)營情況逐步改善：

　　一是基地對標、你追我趕意識的轉(zhuǎn)變。公司實現(xiàn)了26個信息系統(tǒng)的覆蓋，加大四基地人員流動，打造同一語言、同一標準、同一平臺、同一文化，通過四基地對標找差，形成你追我趕的工作氛圍，團隊工作激情和創(chuàng)新能力明顯增強，噸鋼盈利水平明顯改善。

　　二是經(jīng)營活動現(xiàn)金流持續(xù)改善，武鋼有限有息負債及資產(chǎn)負債率顯著下降，通過武鋼有限自身的經(jīng)營努力以及公司總部的支持，資產(chǎn)負債率從整合前的68%下降到不足50%，可謂脫胎換骨。

　　三是武鋼青山基地每年勞動效率提升10-12%，提升速度高于公司整體水平;人均產(chǎn)鋼量從600多噸/人?年提升到截至2021年年末的1300多噸/人?年。

　　四是技術(shù)經(jīng)濟指標刷新率，部分指標實現(xiàn)了50%以上的進步率。2021年成立硅鋼事業(yè)部后，統(tǒng)管公司所有基地的產(chǎn)銷研一體化，實現(xiàn)資源分配、產(chǎn)線利用、銷售等各方面協(xié)同，武鋼有限硅鋼產(chǎn)線進步速度很快，其綜合成材率較寶山基地已經(jīng)從原10%+的差異縮小至1-2%；同時公司去年推出的五大工序部協(xié)同，也有效推動了武漢青山基地、南京梅山基地等的制造能力提升。整合并非一蹴而就，而是通過整合、融合和化合持續(xù)不斷地逐步提升和發(fā)揮整合資產(chǎn)的盈利能力。

　　通過寶武整合的成功經(jīng)驗，公司有信心并且期待著未來的并購整合效益，通過國內(nèi)外持續(xù)尋源（包括國內(nèi)并購整合、國外并購整合或新建等）、發(fā)揮一公司多基地協(xié)同效益，讓公司進一步發(fā)展壯大，實現(xiàn)未來第一步8000萬噸、第二步1億噸的產(chǎn)能規(guī)劃。