7月15日上午，榮程鋼鐵集團(tuán)召開(kāi)2022年上半年總結(jié)表彰暨下半年工作部署會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹榮程集團(tuán)半年工作會(huì)會(huì)議精神，表彰先進(jìn)，部署下半年工作任務(wù)。

　　榮程集團(tuán)董事會(huì)主席張榮華，榮程集團(tuán)總裁、榮程鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)張君婷出席會(huì)議并講話。榮程集團(tuán)副總裁、榮程鋼鐵集團(tuán)總裁張立華，榮程集團(tuán)黨委書記柴樹(shù)滿，榮程鋼鐵集團(tuán)常務(wù)副總裁兼天榮公司經(jīng)理陳豐，融誠(chéng)物產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理、榮程鋼鐵集團(tuán)融通物貿(mào)公司經(jīng)理高玉科，榮程智運(yùn)科技（天津）有限公司總經(jīng)理邊寶臣出席會(huì)議。榮程鋼鐵集團(tuán)天津地區(qū)副廠處級(jí)（含）以上人員，先進(jìn)集體代表、先進(jìn)個(gè)人，班組長(zhǎng)以上員工、2022年入職大學(xué)生代表等參加會(huì)議。天榮公司生產(chǎn)副經(jīng)理張杰主持會(huì)議。

　　張榮華主席代表集團(tuán)董事會(huì)，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線堅(jiān)守崗位、艱苦奮戰(zhàn)、戰(zhàn)疫情、斗酷暑的全體鋼鐵戰(zhàn)士們致以崇高的敬意，向上半年取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)集體表示熱烈祝賀，向榮程家屬們表示誠(chéng)摯的感謝。她表示，今天的會(huì)議是一次集思廣益、部署任務(wù)的會(huì)議，也是一次傳承榮程精神、堅(jiān)定信心、提振士氣的動(dòng)員大會(huì)，榮程鋼鐵團(tuán)隊(duì)和榮程鋼鐵戰(zhàn)士們一路走來(lái)不容易、不簡(jiǎn)單、不平凡，相信榮程人一定能夠共同戰(zhàn)勝危機(jī)。

　　張榮華主席結(jié)合鋼鐵行業(yè)特點(diǎn)，為大家深入解讀了“一順、二提、三低、四領(lǐng)先、五強(qiáng)化、六確?！钡纳羁虄?nèi)涵。她指出：

　　一順：生產(chǎn)順。核心在于穩(wěn)，穩(wěn)是指爐料采購(gòu)成分穩(wěn)、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)，心氣順。涉及到采購(gòu)、設(shè)備管理、人力等多個(gè)部門。爐料采購(gòu)成分穩(wěn)，才能穩(wěn)順運(yùn)行，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二提：提升產(chǎn)品品質(zhì)、提升數(shù)智化水平。核心是提升技能，做到專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化。榮程核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力，核心產(chǎn)品是人品，要壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化數(shù)智化的認(rèn)知，強(qiáng)理解、重落實(shí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，跑贏市場(chǎng)。

　　三低：故障低、消耗低、成本低。核心在于思想的認(rèn)知、在于行。要不斷提升自我認(rèn)知、不斷進(jìn)取，勇于超越自我、打破固守思維。故障、消耗、成本等，都與認(rèn)知和行為息息相關(guān)，要擰扣緊弦，管理上要擰扣，思想上要緊弦，樹(shù)立“管理無(wú)小事”意識(shí)。只有在認(rèn)知和行為上自我突破，才能在技術(shù)、操作方面攻克難關(guān)，用好良方。

　　四領(lǐng)先：指標(biāo)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、噸鋼利潤(rùn)領(lǐng)先。核心在于前三項(xiàng)，要有好的心態(tài)、心志，將“一順、二提、三低”落實(shí)到位，“四領(lǐng)先”才能成立，榮程集團(tuán)才能成為行業(yè)的標(biāo)桿。盈利能力是可持續(xù)發(fā)展的核心，在這個(gè)過(guò)程中，要以結(jié)果為導(dǎo)向，總結(jié)每一個(gè)操作和項(xiàng)目的啟發(fā)，為今后工作提供經(jīng)驗(yàn)，不斷提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

　　五強(qiáng)化：強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化綠色低碳，強(qiáng)化效率提升。核心是格局和擔(dān)當(dāng)，要深刻理解“一盤棋、一體化、一貫制、一張網(wǎng)”的要求，傳承老一輩精神，秉承“開(kāi)源節(jié)流，顆粒歸倉(cāng)”的管理理念，聚焦經(jīng)營(yíng)，聯(lián)動(dòng)物產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建大營(yíng)銷體系，向經(jīng)營(yíng)提質(zhì)要效益。

　　六確保：保安全環(huán)保、保供應(yīng)銷售、保資金安全、保項(xiàng)目達(dá)效、保兩鏈安全、保增收增盈。核心要做到“防與御”、“敢與干”、“創(chuàng)與闖”，要敢于建言獻(xiàn)策，集思廣益解難題，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化預(yù)算管理、成本管理、設(shè)備管理、合同管理、人力資源管理、安全管理、能源管理、時(shí)間管理系統(tǒng)的使用，真正將系統(tǒng)應(yīng)用起來(lái)，創(chuàng)造和發(fā)揮價(jià)值。要盯先進(jìn)、爭(zhēng)一流、重協(xié)同、強(qiáng)黨建、促改革。要在“吃飽”、“穿暖”上下功夫，讓生產(chǎn)線“吃飽”，讓平臺(tái)“穿暖”。

　　張榮華主席強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生大變革，國(guó)家戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境也在不斷變化，鋼鐵戰(zhàn)士們一定要認(rèn)真理解年中任務(wù)、集團(tuán)戰(zhàn)略和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢(shì)，鋼鐵基礎(chǔ)鏈不能斷，要穩(wěn)大盤，爭(zhēng)做“護(hù)鏈”高手，堅(jiān)守好每一個(gè)崗位；要不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值。榮程的鋼鐵戰(zhàn)士們不缺少干的勁頭、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、老黃牛的精神；不缺少闖的勁頭、創(chuàng)新的基因、拓荒牛的精神；不缺少?zèng)_的勁頭、利他的境界、孺子牛的精神；不缺少自立自強(qiáng)自信的志氣、長(zhǎng)征精神。大家要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)榮程“傳幫帶”精神，帶好新成員和大學(xué)生。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”重要要求，團(tuán)結(jié)一心，聚焦“一個(gè)中心一條主線”，立足穩(wěn)、強(qiáng)化拓、為穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤，做出鋼鐵人的貢獻(xiàn)，向黨的二十大獻(xiàn)禮！

　　張君婷董事長(zhǎng)指出，當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)的市場(chǎng)行情風(fēng)云突變，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鋼鐵集團(tuán)要自我加壓、大膽開(kāi)拓，錨定全年目標(biāo)，奮力實(shí)現(xiàn)“保爭(zhēng)超”。下一步，鋼鐵集團(tuán)要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、全方位積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，向經(jīng)營(yíng)要效益。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，要聚焦“專精特新”，圍繞交通用鋼、裝備制造、新基建等，發(fā)揮多式聯(lián)運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)，提升有效益的品種增量，加快優(yōu)質(zhì)鋼材開(kāi)發(fā)，持續(xù)提高產(chǎn)品附加值，提升品種鋼占比，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力。

　　二、推動(dòng)大營(yíng)銷體系落地，向協(xié)同要效益。鋼鐵板塊與物產(chǎn)要深化聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)供銷協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“降成本、增效益、拓市場(chǎng)、促研發(fā)”的目標(biāo)。要緊緊抓住“產(chǎn)銷研一體化”，建立榮程專業(yè)行業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，分析市場(chǎng)、預(yù)判市場(chǎng)，多總結(jié)多分析，從內(nèi)行變?yōu)閷＜?，跑贏市場(chǎng)大盤，向市場(chǎng)贏取效益。

　　三、向數(shù)智低碳和技術(shù)改造要?jiǎng)恿?。要加快智慧鐵區(qū)應(yīng)用落地，實(shí)現(xiàn)以高爐穩(wěn)定順行為核心的鐵區(qū)數(shù)字化管理，有效降本增效，實(shí)現(xiàn)噸鐵成本降低目標(biāo)。要全盤考慮已建項(xiàng)目、新建項(xiàng)目的投、融、建、管、運(yùn)，建立投融聯(lián)動(dòng)機(jī)制，分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率以及周期，保證項(xiàng)目的有效投入和實(shí)時(shí)跟蹤。

　　四、向全面對(duì)標(biāo)挖潛要?jiǎng)恿?。鋼鐵產(chǎn)供銷各戰(zhàn)線要持續(xù)對(duì)標(biāo)。要重視降成本提效益，特別是各項(xiàng)指標(biāo)的深入分析與具體措施的推動(dòng)落地。要把降本增效作為當(dāng)前第一位的工作，不管任何情況，都要保鐵前生產(chǎn)穩(wěn)定，保鋼后結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，保證盈利水平在行業(yè)平均生命線之上，達(dá)到領(lǐng)先值。各條戰(zhàn)線要確?？煽刭M(fèi)用、不可控費(fèi)用的有效控制與節(jié)支。

　　五、向安全運(yùn)行要保障。要加大“四防四預(yù)”管理力度。防疫方面要提高員工自我安全防范意識(shí)，做好疫情防控常態(tài)化和基層職工關(guān)愛(ài)工作。防暑方面要落實(shí)各項(xiàng)具體措施。防汛方面要細(xì)之又細(xì)，杜絕安全事故。防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，要從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、研發(fā)鏈等，穩(wěn)鏈護(hù)鏈，助力鋼鐵主業(yè)穩(wěn)健順行。

　　六、向團(tuán)隊(duì)建設(shè)要保障。要繼續(xù)傳承好榮程精神，拼搏實(shí)干，堅(jiān)定不怕艱難、不怕苦的斗志。要做好高技能人才梯隊(duì)建設(shè)，深化激勵(lì)機(jī)制改革，有序推動(dòng)人才激勵(lì)向一線重要崗位支撐。要持續(xù)完善鋼鐵青年人才培養(yǎng)體系，通過(guò)技能比武、匠人傳承等方式，鍛造一支敢打勝仗、能打勝仗的鋼鐵之師。

　　陳豐副總裁作鋼鐵集團(tuán)2022年下半年工作部署。他表示，上半年，在榮程集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，全體鋼鐵戰(zhàn)士克服困難，取得一定成績(jī)。下半年，要重點(diǎn)做好以下三方面工作：一是安全環(huán)保方面。要落實(shí)落細(xì)防疫、防暑、防汛措施；要持續(xù)推進(jìn)環(huán)保爭(zhēng)A工作。二是管理增效方面。要確保項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效，向生產(chǎn)組織要效益；要通過(guò)提高機(jī)時(shí)產(chǎn)量、降低電耗、合理優(yōu)化工藝等措施，向挖潛降本要效益；要規(guī)范、統(tǒng)一、細(xì)化操作規(guī)程，向品種質(zhì)量要效益；要提升設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率，向設(shè)備穩(wěn)定要效益；要加強(qiáng)行業(yè)間交流和公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，向?qū)?biāo)提升要效益；要貫徹“產(chǎn)供銷一體化”、“大營(yíng)銷”體系建設(shè)，向產(chǎn)供銷協(xié)同要效益。三是班組建設(shè)方面。要切實(shí)抓好技能培訓(xùn)、學(xué)歷提升工作，提升員工能力素質(zhì)；要確保班組長(zhǎng)公正管理，努力塑造一支能“打勝仗”的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

　　大會(huì)還表彰了榮程鋼鐵集團(tuán)2022年二季度先進(jìn)集體和個(gè)人；來(lái)自產(chǎn)供銷系統(tǒng)的代表就做好下半年工作作表態(tài)發(fā)言。

　　最后，與會(huì)人員齊聲合唱《團(tuán)結(jié)就是力量》，在歌聲中唱出了團(tuán)結(jié)、唱出了力量、唱出了榮程人的信念和必勝的決心！

　　會(huì)后，張立華、柴樹(shù)滿、陳豐等領(lǐng)導(dǎo)一行帶著張榮華主席的關(guān)愛(ài)與囑托，來(lái)到煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠等生產(chǎn)一線，看望慰問(wèn)奮戰(zhàn)在一線的鋼鐵戰(zhàn)士，并為他們送去了榮程集團(tuán)工會(huì)集中采購(gòu)的鹽汽水、寶礦力水特等解暑飲品，叮囑他們要注意生產(chǎn)安全，關(guān)注身體健康，合理安排工作與休息的時(shí)間，做到“快樂(lè)工作，幸福生活”。